«Планета Людей»: Компания Vision е на 9 години. Всеки ден тя непрестанно се променя – развива се, като през цялото време остава нова. Но нашият новогодишен въпрос към вас, Дмитрий Аркадиевич е неизменен: как оценявате резултатите от развитието на Компанията през отиващата си в историята 2005 година?

Дмитрий Буряк: През 2005 година завърши годината на нашето Обновление и започна годината на Завоеванията. Особено важно е, че завоеванията са предшествани от обновление. За да завоюваш нещо, трябва първо да се почувстваш силен, да се почувстваш първи. А това може да се почувства, когато наоколо имаш приятели; хора, които те познават, вярват в теб; хора, които са способни във всеки момент да се притекат на помощ. Тези хора са лидерите на компания Vision. Лидерите са основният ресурс на нашия бизнес. Създаването и укрепването на този ресурс, бе една от най-важните задачи през последните години.

По-специално искам да си спомним 2004 година. Разбира се, всяка наша година бе специална, значима. Но аз съм дълбоко убеден, че в годината на Ускорението успяхме да сторим неверотното, за да заложим основите на един необичаен, необходим за Компанията, управляем, структуриран, и най-важното - притежаващ неопровержими конкурентни предимства лидерски ресурс. Сега говоря за дистрибуторските мрежи, за авторитета на лидерите, за знанията, които професионалистите трябва да владеят, за духа и визията, които са нужни на лидера. Лидерът трябва да бъде 100% сигурен в това, което прави. И тази вяра трябва да се предава на околните. Всички проблеми на дистрибуторите произтичат от недостатъчната вяра. Обявявайки годината на Ускорението, ние – Ръководството на Компанията – знаехме, че след нея ще следват годината на Обновлението, годината на Завоеванията. Ние знаехме, че ни предстои внедряването на безпрецедентната за мрежовия маркетинг Президентска програма «Четири», новият Кариерен план, формирането на новата Система на обкръжение… Ние успяхме да реализираме всичко това, само благодарение на нашата обща безупречна вяра.

През 2004 година мениджърите на Компанията свършиха колосална работа, за да подкрепят нашата вяра с много конкретни факти. Бяха анализирани пазарното обкръжение и тенденциите на развитие на пазара, бе структуриран целият дотогавашен опит в работата, бе оценен ресурсът на дистрибуторската мрежа, лидерският ресурс… Ние съзнателно не откривахме нови страни, въпреки че бяхме наясно, какво ще даде на дистрибуторите нова мотивация. Ние решихме, че докато системата не ни дава възможност максимално ефективно да управляваме ресурсите, с които разполагахме, всяко едно движение към реализация на нашата глобална стратегия, може да бъде преждевременно и неспособно да ни гарантира абсолютното лидерство.

В годината на Ускорението Компанията съсредоточи своето внимание към вече съществуващите пазари. Както правилно казваха Алла и Олег Андрийчук: «Трябва да направим лидерите на първата линия свои упълномощени представители в регионите». Именно с това се занимаваше и Компанията. Именно тогава ние започнахме да оценяваме ефективността на работата на лидера по Седемте принципа на здравето на бизнеса.
Ускорението на 2004 година означаваше оценка на възможностите и създаване на необходимите условия за внедряване на нови проекти, които ще дадат на нашата Компания абсолютни и постоянни преимущества. И разбира се, годината отбеляза нашият епохален скок напред – листването на акциите на Vision на Кипърската фондова борса. Това означава, че ние успяхме да приведем нашия бизнес в съответствие с международните правови стандарти.

И ето че, заели такава надеждна платформа в световната бизнес-общественост, ние започнахме своето обновление.

Сега вече мога да отговоря на Вашия въпрос. Какво считам за основен резултат на годината на Обновлението? – разбира се, внедряването на новия Кариерен план. Защото Новият кариерен план е нашата мерна система. Звездата е нашата мярка еталон на професионализма. Представете си, какво ще се случи със строителите, ако започнат да градят къща, без да имат единица мярка за сантиметър, градус, кубометър. Ние с вас строим нашият велик дом Vision. И Новият кариерен план е тази мерна система, с която ще пристъпим към изливане на основите, идигането на стените, скелето, стрехите, към поставянето на знамето със зеления триъгълник на върха на нашия издигащ се над света покрив.

Именно благодарение на Новия кариерен план в годината на Обновлението ние постигнахме най-добрите резултати за цялата история на Компанията. На 1 юни бе отбелязан най-големия стокооборот, в периода на промоушъна на Милениум-2005, отличаващ се с рекорден прираст на нови активни дистрибутори в мрежата.

Самият «Millenium-2005: New Galaxy» бе определен от международните наблюдатели, като едно от най-ярките събития в света на мрежовия маркетинг.

През годината на Обновлението бе завършен огромен процес, изискващ много научни ресурси, и сега ние можем уверено да заявим на целия мрежов свят, че компания Vision предлага бизнес, в който инвестициите могат да бъдат възстановени в най-кратки срокове. И пример за това са хилядите грийнуейвъри. Колосален порив, колосална възможност да се продава нашето бизнес-предложение, което позволява достигането на максимални устойчиви резултати за минимално време.

Само помислете! За да предлага ефективно своя бизнес, дистрибуторът на Vision днес е достатъчно просто да се насочи към програмата на излъчванията на T-Vision.
В течение на годината на Обновлението ние успяхме да създадем абсолютно всички необходими условия за работа на дистрибутора на Компанията.

Затова следващата година е годината на Завоеванията. Всички ние отдавна искахме нови продукти, откриване на нови страни. Ще ги имаме. Но при условие, че в себе си усещаме достатъчно сила, за да можем с новите продукти, в новите страни, да станем Номер Едно.

Днес ние говорим за нашия здрав бизнес, който ще ни позволи да завоюваме уважение от страна на държавата, обществените организации и всички слоеве на населението. Ефективното управление на качеството на живот – това е необходимо на абсолютно всички хора на съвременния етап. Науката контактология ни помага в разпространението на философията Възможност за Отлично Здраве, т.е. - общуването служи като основа на всички основи на нашия бизнес. А днес пред хората в цял свят стоит проблемът с ограниченото общуване. Следователно, с нашата контактология, с нашата философия, с нашето разбиране на здравето, с нашият опит в управлението на качеството на живот, във всяка страна ще ни приемат с разтворени обятия.

Нашият Чист мрежов маркетинг винаги ще ни осигурява постоянни предимства на пазара. И тези преимущества ще имат конкретно материално изражение. По най-скромни оценки, капацитетът само на руския пазар за нас може да възлезе на 150 милиона долара ежемесечно. Ние вече усвоихме 60-70 милиона. Тоест ние разполагаме с всичко необходимо, за да удвоим своя успех.

Годината на Завоеванията започна за нас с откриването на търговска компания в най-населената средноазиатска страна – в Узбекистан, с доставките на новия продукт – гривна Vision TriActiv. Едновременно ние създадохме Новата Система на Обкръжение на Компанията. Новите мащаби на нашите задачи, новите програми, новите изключително перспективни пазари изискват от нас нов високопрофесионален ефективен лидерски екип. Този екип трябва да управлява развитието на огромния мрежови ресурс на Компанията. Ние създадохме такъв екип, и под негово ръководство ние ще влезем в 2006 година – десетата годишнина на компания Vision International People Group.

С това поздравявам всички читатели на «Планета Людей». Желая ви да бъдете способни и талантливи, знаещи и мъдри, силни и великодушни, верни и целеустремени, любящи и обичани, богати и щедри, здрави и щастливи. Желая ви да бъдете най-успешните лидери на новата компания Vision. Желая ви победи и завоевания. Честита Нова година, честита нова слава!